作为唯一的高等教育机构，在这10000平方英里的土地上有全职的存在 服务领域，皇冠8868会员登录谷学院是敏锐地意识到其在提供访问的作用 为华盛顿中北部居民提供学习机会. 优先级 该计划重申了WVC作为一个综合性组织的使命 社区学院，提供高质量的大学转学课程和服务 准备、劳动力培训、基本技能教育和终身学习.

这个计划是一个由教师组成的任务小组领导的合作过程的结果， 来自两个校区的分类员工和行政人员代表. 在对影响学院的内部和外部因素进行环境扫描之后， 以及对优势和战略机遇的评估 整个大学社区的优先事项草案. 在收到 教职员工，学生和董事会，以下优先事项是 在接下来的几年中，WVC将会从中受益 年.

The order of these statements does not convey ranking or importance; the plan is intended 被视为一个整体. 这些优先事项将通过开发来完成 以及在年度规划、预算、 行动和结果评估. 通过每年重新审视战略计划，申请 它的优先事项是正在进行的决策，并确保结果得到衡量， WVC将记录变化并展示导致学院改进的结果.

2013-2017年战略方向和重点

重新构想教学空间和基础设施，以最好地支持教与学 在机构的所有领域.

• 作为学习时间和空间变化的基本假设，提供相关的 通过教、学、学来支持学生成功的服务、人员配备和工具 学生发展和其他资源

• 更换或改造大学设施，以实现教学设计的最佳实践 学生支持

• 在所有学习环境中提供学习支持和学生支持 教室外

• 创造和支持专业发展机会，吸引教师和学生 员工在新的和创造性的方法来教学和学生服务

• 提供教学支持，支持全校采用新策略 工具

扩大WVC的承诺，通过增加可用性和持续改进 使用数据进行决策，重点关注有意义的结果和学生的成功.

• 整合学院所有领域的数据和信息

• 提高获取、访问和使用数据的能力，以改进转换、进度、 和学生成功的完成.

• 收集，发布和利用来自整个学院的数据，以确保任务的完成 实现核心主题和学生学习成果

• 支持ctcLink集成数据系统与本地增强的实现 满足WVC的需求

致力于全校范围内的努力，以吸引学生和个性化的互动 积极和个性化的学生体验.

• 通过提供吸引学生的优秀学生体验来区分WVC 并留住他们

• 使用工具和技术来协调个性化交互的信息

• 从一开始就为所有学生开发学生支持和学术建议系统 通过过渡和完成进入

• 开发模型，将基于能力的学习和先前的经验整合到 学术和职业道路以及学生咨询

• 提供专业发展和培训资源，支持个性化的、 积极响应的大学氛围

WVC董事会于2013年2月20日批准